Точка зрения
МАЛЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ. НАЧНЕМ С МАЛОГО…
Концепция Северного (Арктического) федерального университета определяет его как «интегрированный инновационный научно–образовательный комплекс, своеобразие которого определяется совокупностью структурных подразделений, осуществляющих подготовку кадров и проведение исследований для важнейших кластеров в рамках программ социально–экономического развития регионов в федеральных округах».
В основных направлениях деятельности Северного (Арктического) федерального университета, в частности, выделяется научно-инновационное развитие университета в соответствии с приоритетными направлениями Основ государственной политики Российской Федерации на период до 2020 года и дальнейшую перспективу (утверждены Президентом Российской Федерации 28.09.2008). Научно-инновационное обеспечение стабильной работы лесопромышленного комплекса тоже входит в сферу самых актуальных задач С(А)ФУ.
В феврале этого года в ходе рабочей поездки в Томскую область президент России Дмитрий Медведев призвал создавать больше малых предприятий при вузах. «Надо постараться довольно активно наращивать потенциал предприятий при университетах. Они не просто тиражируют уже созданные идеи, а создают новые. А это и есть та самая инновационная экономика», - сказал президент (цитируется с сайта TatCenter.ru).
Вузы и НИИ получили право создавать малые предприятия для практического внедрения результатов своей интеллектуальной деятельности в августе прошлого года. В качестве начальных организационных структур таких предприятий как правило рассматриваются технопарки, инженерные и другие научно-производственные центры.
В связи с этим базой для малых предприятий в нашем университете могут послужить следующие структурные подразделения:
- институт химии и химической технологии древесины;
- инженерный центр;
- энергетический центр;
- консультационно-диагностический центр;
- аналитический центр;
- испытательный центр мебели и лесопромышленной продукции;
- научно-исследовательский проектный центр;
- научно-производственный консалтинговый центр «Геодезия»;
- региональный консалтинговый центр «Лесовосстановление»;
- лаборатория техноэкологических исследований;
- НИЛ перспективных направлений водного транспорта леса;
- зональная НИЛ интенсификации теплообменных процессов;
- региональная лаборатория транспортных сооружений;
- лаборатория физики бумаги;
- лаборатория таксации леса и лесного хозяйства;
- лаборатория грунтов и строительных материалов.
В качестве примера такой инновационной ячейки рассмотрим Инженерный центр (ИЦ) АГТУ. Он был создан в январе 1997 года, является независимой экспертно-учебной организацией, осуществляющей свою деятельность в области промышленной безопасности на основании Устава университета, положения об ИЦ АГТУ и лицензий Ростехнадзора, имеет в своем составе ряд специализированных отделов и подразделений, включая оснащенную современным оборудованием лабораторию неразрушающего контроля. На базе ИЦ АГТУ функционирует Архангельское региональное отделение Российского общества неразрушающего контроля и технической диагностики (РОНКТД). Директор инженерного центра АГТУ - Евгений Александрович Богданов, доцент, кандидат технических наук, лауреат премии Ломоносовского фонда, Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации. Основные партнеры центра - предприятия и организации Архангельской области, в том числе ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Соломбальский ЦБК», ФГУП «Центр судостроения«Звездочка», ОАО «Производственное объединение «Севмаш».
Известно, что на этапе научных исследований существенную роль играет работа малого предприятия с внешними источниками информации – например, в таких формах, как:
- обмен НТИ;
- трансферт знаний;
- совместные исследования;
- приобретение патентов и лицензий;
- кооперация в разработках (материал с сайта http://projects.innovbusiness.ru – «Информация для предпринимателей»).
Вот почему необходимо развивать сотрудничество ИЦ и подобных структурных подразделений АГТУ с профильными кафедрами факультетов и институтов - прежде всего, с аспирантами и докторантами, курирующими конкретные научно-технические направления.
Проводя экспертизу безопасности технологического оборудования, зданий и сооружений на опасных производственных объектах, ИЦ использует статические методы контроля. Если учесть, что многие технологические объекты функционируют в режиме жестких динамических силовых воздействий, то в перспективе оценивать их ресурс, а значит, надежность и безопасность эксплуатации, целесообразно с минимальным использованием измерительной аппаратуры и снижением трудоемкости.
Здесь можно сослаться на некоторые результаты экспериментальных и теоретических исследований аспирантки очного обучения механического факультета АГТУ Е.В.Маковеевой. Ею предложен новый расчетно-экспериментальный метод оценки динамической нагруженности ходовой тележки башенного крана-лесопогрузчика, практическое внедрение которого вполне возможно через малое предприятие или предшествующую ему структуру.
…Обращаясь к примерам деятельности малых предприятий в российских вузах, мы рискуем сегодня выглядеть более чем скромно. Тем не менее цепочка «наука – малое предприятие вуза – производство» уже срабатывает по многим адресам. Так, предприятие «Научно-технологический парк «Волга-техника» при Саратовском государственном техническом университете объединяет 20 научно-производственных фирм и центров, в которых работают более 70 штатных сотрудников (http://www.sstu.ru). В Казанском государственном архитектурно-строительном университете создано более десяти малых инновационных предприятий, в основном строительного профиля (http://info.tatcenter.ru).
Особо следует выделить федеральные университеты. Они призваны задавать тон. Около 40 малых инновационных предприятий действует в Южном федеральном университете, появились они и в Сибирском федеральном университете.
А ведь начинали в этих вузах тоже когда-то с малого, с частного... С того, из чего со временем складывается закономерность.
Д.Г.Мясищев,
профессор, заведующий кафедрой транспортных машин. | 
